සංවර්ධනයේ මාර්ගය පරිවර්තනය කිරීම, ලෝක ප්රසිද්ධ වෙළඳ නාම නිර්මාණය කිරීම
පසුගිය වසරේ සිට, ජාතික කාර්මික ආධාරක ප්‍රතිපත්ති මාලාවක් සහ දේශීය ඉල්ලුම පුළුල් කිරීම සහ ආයෝජනය වැඩි කිරීම සඳහා වූ ක්‍රියාමාර්ග හරහා, චීනයේ ගෘහ විදුලි උපකරණ නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිය අඛණ්ඩව වර්ධනය වෙමින් “V” ආකාරයේ ප්‍රතිවර්තනයක් අත්කරගෙන ඇත.කෙසේ වෙතත්, ආර්ථික සංවර්ධනයේ අවිනිශ්චිතතාවයන් තවමත් පවතී.චීනයේ ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තයේ ගැඹුරු ගැටළු තවමත් කර්මාන්තයේ ඉදිරි දියුණුවට බාධා කරන බාධක වේ.ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තයේ පරිවර්තනය හා වැඩිදියුණු කිරීම වේගවත් කිරීම වඩාත් අවශ්ය හා හදිසි වේ.
පශ්චාත් මූල්‍ය අර්බුද යුගයේ දී, “පිටතට යන” උපායමාර්ගය තවදුරටත් ගැඹුරු කිරීම, චීනයේ ලෝක මට්ටමේ බහුජාතික ව්යවසායන් නිර්මාණය කිරීමේ උත්සාහයන් වැඩි කිරීම, ලෝකයේ චීන ව්‍යවසායන්හි කාර්මික තරඟකාරිත්වය සහ වෙළඳපල බලපෑම ඉහළ නැංවීම සහ කාර්මික ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සහ සංවර්ධනය වේගවත් කිරීම. .මාර්ගය වෙනස් කිරීම.අවස්ථා සහ අභියෝගවලට මුහුණ දෙමින්, ලෝක ප්රසිද්ධ සන්නාමයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ කිහිපයක් අවශ්ය වේ.
පළමුවැන්න නම් ස්වාධීන වෙළඳ නාම ගොඩනැගීම ශක්තිමත් කිරීම සහ සන්නාම ජාත්‍යන්තරකරණය ලබා ගැනීමයි.චීනයේ ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තයට ලෝක මට්ටමේ තරඟකාරීත්වයක් සහිත මහා පරිමාණ සමාගම් විශාල සංඛ්‍යාවක් නොමැත.කාර්මික වාසි බොහෝ දුරට පරිමාණයෙන් සහ ප්‍රමාණයෙන් පිළිබිඹු වන අතර විදේශීය බහුජාතික සමාගම් සමඟ ඇති පරතරය විශාල වේ.වෙළඳ නාම අපනයන සැකසුම් සහ ඉහළ මට්ටමේ නිෂ්පාදනයක් නොමැතිකම වැනි අහිතකර සාධක ජාත්යන්තර වෙළඳපොලේ චීනයේ ගෘහ උපකරණ වෙළඳ නාමවල තරඟකාරිත්වය දුර්වල කර ඇත.
"Made in China" සිට "Created in China" දක්වා ප්‍රමාණාත්මක වෙනසක සිට ගුණාත්මක වෙනසක් දක්වා දුෂ්කර පිම්මක්.වාසනාවකට මෙන්, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree සහ අනෙකුත් කැපී පෙනෙන ගෘහ උපකරණ සමාගම් චීනයේ ගෘහ උපකරණ නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයේ තත්ත්වය අඛණ්ඩව තහවුරු කරමින්, ඔවුන්ගේම සන්නාම වගාව ශක්තිමත් කරමින්, සන්නාම බලපෑම පුළුල් කරමින් සහ ජාත්යන්තර තලයේ චීනයේ ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තය වැඩිදියුණු කරයි. .ශ්‍රම විභජනයේ ආස්ථානය පැමිණ ඇත්තේ චීන පන්නයේ ජාත්‍යන්තරකරණයකිනි.2005 දී IBM හි පුද්ගලික පරිගණක ව්‍යාපාරය අත්පත් කර ගැනීමෙන් පසු, Lenovo හි පරිමාණ වාසිය සන්නාම වාසියක් වූ අතර, Lenovo නිෂ්පාදන ක්‍රමයෙන් ලොව පුරා ප්‍රවර්ධනයට සහ පිළිගැනීමට ලක් විය.
දෙවැන්න ස්වාධීන නවෝත්පාදන හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ සන්නාම පුද්ගලීකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි.2008 දී චීනයේ කාර්මික නිෂ්පාදනය ලෝකයේ 210 වැනි ස්ථානයට පත් විය.ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තයේ, වර්ණ රූපවාහිනිය, ජංගම දුරකථන, පරිගණක, ශීතකරණ, වායු සමීකරණ, රෙදි සෝදන යන්ත්‍ර සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන ලෝකයේ ප්‍රථම ස්ථානයට පත්ව ඇත, නමුත් එහි වෙළඳපල කොටස බොහෝ විට විශාල ද්‍රව්‍ය සම්පත් ප්‍රමාණයක්, නිෂ්පාදන සමජාතීයතාවය සහ අඩු එකතු කළ අගය මත රඳා පවතී. .මෙයට ප්‍රධාන වශයෙන් හේතු වන්නේ බොහෝ ව්යවසායන් ස්වාධීන නවෝත්පාදනයන් සඳහා ප්‍රමාණවත් ආයෝජනයක් නොමැති වීම, කර්මාන්ත දාමය අසම්පූර්ණ වීම සහ මූලික තාක්ෂණයන් සහ ප්‍රධාන සංරචක පර්යේෂණ හා සංවර්ධනයේ හිඟ වීමයි.චීනය ප්‍රධාන කාර්මික ගැලපුම් සහ පුනර්ජීවන සැලසුම් 10 ක් හඳුන්වා දී ඇත, ස්වාධීන නවෝත්පාදනයන් පිළිපැදීමට ව්යවසායන් දිරිමත් කිරීම, කාර්මික මූලික තාක්‍ෂණයන්හි පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සහ කාර්මිකකරණය වේගවත් කිරීම, නිෂ්පාදනවල එකතු කළ අගය වැඩි කිරීම සහ ව්‍යවසායවල මූලික තරඟකාරිත්වය ඉහළ නැංවීම.
කර්මාන්ත හා තොරතුරු තාක්ෂණ අමාත්‍යාංශය විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද හොඳම ඉලෙක්ට්‍රොනික තොරතුරු සමාගම් සහ මෘදුකාංග සමාගම් 100 අතර, Huawei ප්‍රථම ස්ථානයට පත් විය.Huawei හි උසස් බව සහ ශක්තිය අඛණ්ඩ ස්වාධීන නවෝත්පාදනයන් තුළ කැපී පෙනෙන ලෙස පිළිබිඹු වේ.2009 දී PTC (පේටන්ට් සහයෝගිතා ගිවිසුම) යෙදුම් ගෝලීය ශ්‍රේණිගත කිරීම්වල, Huawei 1,847 සමඟ දෙවන ස්ථානයට පත් විය.ස්වාධීන නවෝත්පාදනයන් හරහා සන්නාමවල වෙනස ගෝලීය සන්නිවේදන උපකරණ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ Huawei හි සාර්ථකත්වයට යතුරයි.
තෙවනුව "පිටතට යන" උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම වේගවත් කිරීම සහ වෙළඳ නාමයේ දේශීයකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි.ජාත්යන්තර මූල්‍ය අර්බුදය තුළ, ජාත්යන්තර වෙළඳ ආරක්ෂණවාදය නැවත වරක් සංවර්ධිත රටවලට වෙනත් රටවල සංවර්ධනය මැඩපැවැත්වීමේ මාධ්‍යයක් බවට පත්ව ඇත.දේශීය ඉල්ලුම ප්‍රසාරණය කරන අතරම වර්ධනය පවත්වාගෙන යන අතරම, අපි “පිටතට යන” උපාය මාර්ගය සක්‍රීයව ක්රියාත්මක කළ යුතු අතර, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් වැනි ප්‍රාග්ධන මෙහෙයුම් හරහා, අපි ගෝලීය කර්මාන්තයේ මූලික තාක්‍ෂණය හෝ වෙළඳපල නාලිකා සමඟ ව්යවසායන් ග්‍රහණය කරගනිමින් අන්තරාසර්ග ක්‍රීඩා කරන්නෙමු. දේශීය විශිෂ්ට ව්යවසායන්ගේ ව්යවසායන්.අභිප්රේරණය සහ උද්යෝගය, ජාත්යන්තර වෙළෙඳපොළ ක්රියාකාරීව ගවේෂණය කිරීම සහ දේශීයකරණ ක්රියාවලිය ප්රවර්ධනය කිරීම, ආයතනික තරඟකාරිත්වය සහ හඬ වැඩිදියුණු කිරීම.
"පිටතට යන" උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමත් සමග, චීනයේ බලවත් ගෘහ උපකරණ සමාගම් ගණනාවක් ජාත්යන්තර වෙළෙඳපොළ තුළ ඔවුන්ගේ දීප්තිමත් බව පෙන්වනු ඇත.Haier Group යනු "පිටතට යාම, ඇතුළට යාම, ඉහළට යාම" යන උපාය මාර්ගය ඉදිරිපත් කළ පළමු ගෘහස්ථ උපකරණ සමාගමයි.සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, Haier සන්නාමයේ ශීතකරණ සහ රෙදි සෝදන යන්ත්‍ර වෙළඳපල කොටස වසර දෙකක් තිස්සේ ලොව ප්‍රථම ස්ථානයට පත්ව ඇති අතර, ලොව ප්‍රථම ගෘහ උපකරණ සන්නාමයේ ඉදිරි ගමනක් අත්කර ගෙන ඇත.
එහි උපන් දින සිට, චීන ගෘහ උපකරණ සමාගම් දේශීය "ගෝලීය යුද්ධයක්" දිගටම සෙල්ලම් කර ඇත.ප්‍රතිසංස්කරණය සහ විවෘත වීමෙන් පසු, චීන ගෘහ උපකරණ සමාගම් චීන වෙළඳපොලේ Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool සහ GE වැනි ලෝකයේ බහුජාතික සමාගම් සමඟ තරඟ කර ඇත.චීනයේ ගෘහ උපකරණ ව්යවසායන් දරුණු සහ පූර්ණ ජාත්යන්තර තරඟයකට මුහුණ දී ඇත.එක් අතකින්, මෙය ලෝක ප්රසිද්ධ සන්නාම නිර්මාණය කිරීමට චීනයේ ගෘහ උපකරණ කර්මාන්තයේ සැබෑ ධනය බවට පත්ව ඇත.
පසු කාලය: දෙසැම්බර්-03-2020